一个团队最好的样子，不是所有人关系都很好，而是每个人都围绕共同目标，发挥自己的长处，并对整体成果负责。
德鲁克认为，团队存在的意义，是完成个人无法独立完成的任务。所以，判断一个团队好不好，不能只看氛围，也不能只看每个人是否努力，而要看这些努力有没有汇集成共同的成果。
很多团队的问题就在这里。
每个人都很忙，也都完成了自己的工作，但最后的结果却不好。因为大家只对自己的部分负责，没有人真正关心整个团队是否完成了任务。
真正的团队，首先要有清楚的共同目标。
每个人都要知道，我们最终要解决什么问题，要创造什么成果，以及自己的工作对这个成果有什么贡献。
其次，好的团队不是要求每个人都很全面，而是让每个人的长处得到发挥。
有人擅长判断，有人擅长执行；有人善于发现问题，有人善于协调资源。管理者要做的，不是把所有人改造成同一种人，而是把他们放到最能产生贡献的位置上。
第三，团队需要清楚的责任和决策边界。
谁负责什么，谁拥有最终决定权，其他人如何配合，出现分歧以后由谁作出判断，都必须清楚。
很多所谓的沟通问题，本质上不是沟通不够，而是责任不清、决定权不清。
同时，不同的任务需要不同的协作方式。
有些任务适合明确分工，各自把专业工作做好；有些任务需要统一指挥；还有一些复杂任务，需要成员随时调整、互相补位。
没有一种团队形式适合所有任务。真正重要的是，团队的协作方式是否符合任务本身的要求。
所以，一个团队最好的样子，不是没有分歧，也不是一团和气。
而是目标清楚，责任清楚，长处得到发挥，协作方式与任务匹配。每个人不仅完成自己的工作，也愿意为整个团队的成果负责